公司領導深入施工現(xiàn)場檢查指導工作

為扎實推進施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，全面提升安全文明施工水平，4月25日，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉海宏率隊前往洛南現(xiàn)代綜合物流園項目工地開展督導檢查。總經(jīng)理辦公室、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營部、工程管理部及藥材公司負責同志一同參與，實地了解項目進展，現(xiàn)場協(xié)調解決建設難題。

劉海宏同志圍繞高質量推進項目建設，提出四項具體工作要求：一是要堅定項目總體建設目標，加強資源統(tǒng)籌調配，科學制定施工計劃，通過細化節(jié)點、倒排工期等方式提升施工效率，確保項目按既定規(guī)劃有序推進；二是聚焦中藥材加工項目按時投產(chǎn)目標，組織專業(yè)團隊對設計圖紙進行再論證、再優(yōu)化，建立設備選購全周期管理機制，從技術參數(shù)匹配、供應商資質審查到設備進場驗收嚴格把關，夯實項目投產(chǎn)的硬件基礎；三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，將質量管控、安全管理、環(huán)保要求貫穿施工全過程，強化人員安全培訓和應急演練，加大隱患排查治理力度，以 “零容忍” 態(tài)度堅決遏制違規(guī)作業(yè)行為，守牢安全生產(chǎn)底線；四是高標準做好觀摩活動籌備工作，實行目標責任清單化管理，逐項明確責任主體、時間節(jié)點和質量標準，確保觀摩活動全面展示項目建設的亮點成效。